内容标题8

  • <tr id='NkrYNP'><strong id='NkrYNP'></strong><small id='NkrYNP'></small><button id='NkrYNP'></button><li id='NkrYNP'><noscript id='NkrYNP'><big id='NkrYNP'></big><dt id='NkrYNP'></dt></noscript></li></tr><ol id='NkrYNP'><option id='NkrYNP'><table id='NkrYNP'><blockquote id='NkrYNP'><tbody id='NkrYNP'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='NkrYNP'></u><kbd id='NkrYNP'><kbd id='NkrYNP'></kbd></kbd>

    <code id='NkrYNP'><strong id='NkrYNP'></strong></code>

    <fieldset id='NkrYNP'></fieldset>
          <span id='NkrYNP'></span>

              <ins id='NkrYNP'></ins>
              <acronym id='NkrYNP'><em id='NkrYNP'></em><td id='NkrYNP'><div id='NkrYNP'></div></td></acronym><address id='NkrYNP'><big id='NkrYNP'><big id='NkrYNP'></big><legend id='NkrYNP'></legend></big></address>

              <i id='NkrYNP'><div id='NkrYNP'><ins id='NkrYNP'></ins></div></i>
              <i id='NkrYNP'></i>
            1. <dl id='NkrYNP'></dl>
              1. <blockquote id='NkrYNP'><q id='NkrYNP'><noscript id='NkrYNP'></noscript><dt id='NkrYNP'></dt></q></blockquote><noframes id='NkrYNP'><i id='NkrYNP'></i>
                ?
                ?

                大數據時代,為企業提供物資價格詢價服務

                來源: 中國物資采購網淡淡地道 (2021-01-15 16:27:50 )

                [本網訊] 降低企業采購成本,提升競爭力是當前我國傳統企業在生產經營運行中一個急需解決的重要課題。企業采購成本費用偏高是有多種因素的。要破解這一難題,我們必須從企業生產經營的全局出發,多措並舉,但重點在於企業運用價格︼數據杠桿實現采購供應鏈的數據化管理。


                一、企業采購成本難降的癥結何在

                據監〒測數據顯示,我國企業生產經營物流總費用與產值的比率,不僅高於美國、

                日本等發達國家1倍以上,還高於巴〓西、印度等發展中國家。那☆癥結何在呢?

                處於基礎性建設∩欠發展,數據的挖掘運用欠發達。

                指定企業一勞永逸,比價體系不確立,供應企業布局無比較優勢。

                產需不能有效銜接,物料周轉期長,企業◣庫存高,跑、冒、滴、漏多。(日本在上世紀50年代就提出,並實行精準時制的采購配送模式。實行采購配送外包。)

                (據數據顯示,2012年我國工業企業采購存貨率為9%10%,而美國、日本等發達國家是3%5%。)

                采購供應的方式粗放,有效的價格數據缺乏整合,共享集約使用。(同物資,不同企業不同價格)

                受體制和機制性約束,數據基礎建設不完善,難已實現采購供應中的可控、可視、可查、可追的優良么機制。


                二、如何運用價〇格杠桿抓好企業采購供應鏈數據化管理

                要在轉變企業經濟發展的方式下,進行頂層設計。基本要點就是在大數據時代,加快推進采購供應鏈基礎數據化的建設。一個國家在進入工業化中後期,信息化是進一步加快企卐業降低成本,提高效益,增強『競爭力的基本路徑。

                (運用價格數據杠桿構建企業采購供▃應鏈數據化平臺,可有效使企業生產經營總成本下降20%

                (國際數據顯示:在采購供應鏈上的每降10個百分點,到產品的最終增效可達20%30%


                因此,在國際上,以采購供應鏈之間的企業競爭已經成為取代單個企業之間的競爭。企業采購供應強弱已成為決定企業競爭力的重要因素之一。所以,采購供應鏈強則企業競爭力強,物流活則生產經營血脈通。

                在此背景下,要適應國∏際競爭形勢的變化,推進兩化建設,企業運用價格數據杠桿加快數據化采購供應鏈ξ 的建設,我們需要有明確的總體思路。

                首先,要充分認識到運用價烛光格數據杠桿,建立企業數據化采購供應鏈的作用是創造時間價值,數據價值;其基本功能是企業降低成本,提高效益,增強競爭力。這一定位是企業運用價格數據杠桿建立采購供應數據化平臺的出發點和落腳點。要明確企業生產經營與采購供應鏈管理的關系。數據化價格杠桿是企業采購供應鏈建設發展的重要一環。

                其次,要抓住采購供應鏈中詢價比價和認證配送這兩個核心環節分步推進。通過加快企業采購價格目錄,產品編碼的數據化,標準化建設,推進集中采購,讓采購過程可控、可視、可查、可追。防止跑、冒、滴、漏。而且在建設中可借助外部專業化力量讓企業采購供應鏈的運行更加陽光透明。

                最後,要優化采購環境,打破壟斷分割,營建信息共享,攜手共進的采購環境,(自采聯盟)另一方面要借助或建立自己的數據倉庫,加大統計和分析的力度,提高GAEGPS等企業管理技術服務的應用範圍和應用層次。據統計數據顯示,外借平臺預測可使預測的準確性提高15%。借用外腦可使企業降低自耗成本15%,節約人力成本5%8%


                三、第三方采購價格數據平臺運用的優勢

                數據集約化、公開化;

                信息共享運用頻率高;

                企業能與運用成本低;

                第三方專業性人才隊伍強;

                能及時喚醒在企業單個電腦、文件夾中沈睡的數據,並進行動態與靜態數據分析比較,創造商業價值。

                能提高企業采購供應鏈運行的透明度,實現采購比價過程可控、可視、可查、可追


                企業采購價格大數據就像一個神奇的鉆石礦,當它的首要價值被發掘使用後,它仍然能不斷的給予和創造新的價值。所以說,企業采購價格大數據就像漂浮在海洋中的冰山,第一眼『只能看到冰山的一角,而大部分隱藏在海洋的表面之下。這就是企業需要大力開發和利用采購價格大數據的魅力。



                ?